Головна   Зміст   Формули   Тести    
  Форми власності та організаційні форми підприємств
Приватна власність є основою ринкової економіки. Особливості її організаційних форм пояснимо на прикладі.
Наприклад. Підприємство «Крок» виникло як одноосібне володіння (sole proprietorship). Його власник пан  Шевчук  започаткував невеликий бізнес з монтажу пластикових вікон в оселях та офісах, вклавши власний капітал - заощадження, нагромаджені з власних доходів. Він найняв чотирьох будівельників, водія вантажівки, а сам виконував роботу організатора виробництва, приймаючи замовлення, рекламуючи послуги, та роботу бухгалтера. Як заставу за кредит у банку він використав власну квартиру та автомобіль.
Через п'ять років успішної діяльності власник підприємства «Крок» усвідомив необхідність розширення справи. На переговорах з колегами по бізнесу  було ухвалено рішення створити партнерське підприємство, або товариство (partnership), з монтажу вікон, дверей, балконних конструкцій. До справи було долучено грошові капітали та засоби виробництва ще двох осіб. Партнери уклали угоду про розподіл функцій, ризиків, доходів та збитків. Ще через вісім років успішної діяльності власники підприємства «Крок», урахувавши надзвичайно великий попит на житло, ухвалили рішення про розширення справи. Вони вирішили стати засновниками будівельної організації, вибравши як її організаційну форму корпорацію (corporation, public company). Після розв'язання  всіх юридичних питань було оголошено про продаж акції нового акціонерного товариства. Завдяки продажу акцій було одержано достатньо коштів для придбання нових виробничих потужностей, наймання на роботу додаткових працівників та службовців.
Кожна розглянута нами організаційна форма приватних підприємств: одноосібне володіння, партнерство, корпорація - має переваги та обмеження (недоліки). Вони наведені в таблиці
Переваги та обмеження одноосібного володіння, партнерства, корпорації
Переваги Обмеження (недоліки)
Одноосібне володіння
  • Самостійність власника та свобода дій у прийнятті рішень
  • Простота організації та швидкість утілення управлінських рішень у життя
  • Висока мобільність, здатність пристосовуватись до потреб клієнтів
  • Привласнення всього прибутку однією особою та використання податкових пільг, що зазвичай надаються одноосібним володінням як малим підприємствам
  • Обмеженість ресурсів під час започаткування справи
  • Значна кількість функцій, виконуваних однією особою, що може спричиняти хибні рішення
  • Повна одноосібна відповідальність усім майном у разі банкрутства
 
<<- попередня - 3 - наступна ->>
 

© Дехтяр Людмила Василівна, Дехтяр Володимир Васильович